1.口味 口味是一种整合资源的软实力,而不只是消费者的“叫好”。现在的餐饮业竞争,已经多维度,多层次了。所谓正宗的口味,已不足以成为核心竞争力。在抢占市场,比拼速度的时候,不要试图用"小区域"的口味标准,来统一全国市场的需求。
2.正宗 正宗成为一种竞争手段。市场和消费者,都趋于成熟,走向理性消费。从消费者“喜欢新鲜”的心理来说,“正宗”是历史的记忆,而不是当下的味道。而对于那些没有共同经历,没有共同语境的消费者,“正宗”对他们来说,是无感的。当下,很多餐饮企业提出了“好吃战略”,以及“不正宗,但好吃”的观点。这其实就是对市场需求做出的“积极调整”。
3.匠心 不是崇拜落后生产方式,而是追求高品质匠心是一种认真的态度,是对高品质的追求。而不是对落后生产方式的崇拜。
4.口碑 消费者口碑影响部分。做餐馆,只需要建立一个口碑,即消费者口碑就足够了。因为,餐馆的服务半径是局限的。现在不同,很多餐馆已经“公司化”,规模越大,涉及的链条越长;链条越长,则品牌的势能随之衰减。
5.榜样 同一个生态圈的“敌人”就是榜样,我们特别推崇这句话:榜样就在身边。企业发展史,就是升级、升级、打老怪。离你近的,也是你值得学习的。
6.节奏 餐饮无对错,适合自己才是好的。经常有人说:做餐饮的方法,没有对错之分。这话初一听,觉得有道理——百花齐放,百家争鸣。真的是这样吗?如果没有“春天”这个大趋势,“百花齐放”也只是幻想。无论外面的世界怎样,都要有自己的节奏。