餐饮创业特别不易，开店容易经营难。但是，在餐饮创业中下面几个失败的案例应尽量避免。
案例一：跟风开“雷同”店
有的投资创业者，不甘于给人打工，看着别人开店很容易，天天幻想着开店挣钱，种种原因也踏上了转型厨掌柜的漫漫长路。 个店只有四十平米，按说经营好了，大钱赚不到，辛苦钱还是很稳定的，结果不然，店“死”的很惨。
当时流行火锅鸡、火锅鱼，就在 繁华的一条小吃街租下了一个四十平米的小店，也干起了火锅，当时没想别的，就看别人做火锅生意好的不得了，也跟着做了。根本不知道什么是市场定位，那一条街都在卖火锅，和别人干的一模一样，又是晚来的，肯定做不过别人。
御味臻点评：有句话叫做“人无我有，人有我精”。意思是别人都卖的东西，你想再卖就必须有超过别人的地方。市场定位要找准，做自己的特色，做差异化产品，迎合市场。
案例二：人脉不到位
在开店过程中， 深的感触就是人脉关系很重要，这里的人脉关系主要指与政府部门打交道。厨师 初开店，一般都是小店，钱来的不容易，很多都是东拼西凑出来的。做厨师时打交道的圈子很窄，一般都是同行，很少接触政府部门的人。开店之初，各个政府部门轮番检查，一点小问题就会让改个凉菜间结构，否则就关门自检，这对于钱很少的厨师来说，简直就是致命伤。
御味臻点评：多个朋友，多条路，要把人脉关系打通，扩大社交圈范围。
案例三：忽略房租合同细节
当时开店欠缺经验，在房租问题上吃过大亏。我当时接手了一个转让店，合同上还有两年就到期，房租算下来五六十块钱一平米，有的赚就接下来了， 年生意非常好，房东看到这个势头，第二年立马要求涨八万元的房租，第三年涨十几万。
后来一算，挣得钱都交了房租，到头来还不如给人打工挣得多。我在签合同时忽略了一个细节，直接和转让人签的，没有和房主本人签，等于过了下手，合同上只有“同意转让”四个字，没有时间限制，成为这次开店失败的主要原因。
御味臻点评：合同一定要去政府相关部门公正，与房东谈房租，一谈谈五至十年的租金，允许每年有合理范围的递增，防止暴涨。
案例四：夫妻开店，一山哪能容“二虎”
我有个朋友开的就是夫妻店，生意不好，是典型的夫妻店受害者。老公是厨师，在后面负责炒菜，老婆以前是干服务员的，在前面负责收钱和服务。两个人身兼数职，看似分工明确，但遇到问题还真不是这么回事。
一次，有位客人在朋友店里吃饭，当时小店刚开业，一律八折，这位客人打完折后是三百二十多元钱，不要发票， 的要求是免了零头。当时老公很爽快就点头同意了，谁知老婆坚决不同意，觉的已经打八折了，实在没有空间再让利了。
御味臻点评：这个案例讲得是经营中的决策，不建议夫妻合开店，小店经营也有小店的规则，一定要人性化，让客人觉的这个店有人情味。老板与 次来吃饭的客人聊聊家常，把客人的口味记下来，下次再来安排他喜欢的菜，结账抹个零头不叫损失，做人做事都大气点，生意自然就会好。
案例五：一味的节省开支
刚开始开店，店小，根本不会琢磨人力资源的事。于是一场悲剧再次上演，为了省工钱，找七大姑八大姨过来帮忙，丈母娘做起了服务员，可想而知，没有经过专业业务培训的，肯定要得罪客人。端个茶，整个指头都伸进去了，很不卫生，客人当时不说，下次肯定不会来了。因为是亲戚，又说不得，影响了小店生意。
御味臻点评：不该省的钱一定不要省，人力资源是后勤保障，请的员工一定要专业。
