共享厨房，你活得还好吗？
经常逛购物中心的读者肯定注意到这样一个现象，商场里的老店过一段时间就被新店替代，想要再一品美味，餐厅却已不知所踪，淘汰率高也让餐饮老板们挠破了头。
据《中国餐饮报告 2018》显示，2017 年年底比年初新增了 311 万家餐厅，但关店数是开店数的 91.6% ，平均每家餐厅的生命周期仅 508 天。 之所以淘汰率高，根本原因还是因为餐饮业“三高一低”的问题始终无法得到圆满的解决。
而共享厨房的出现，降低了餐厅的运营成本，也逐渐被许多餐企所接纳，那么TA是不是就可以视作餐企乌云背后的幸福线了呢？
近两年共享厨房进入鼎盛期，其中典型代表如熊猫星厨、吉刻联盟、食云集等，而在去年末，又一做共享厨房出身的品牌——黄小递，它完成了数千万元融资，却号称要转型为新餐饮运营服务商。
餐饮商户 “拿证难”是公认的，对于纯外卖商户而言，面积过剩、前期成本投入过高不断挤压着餐饮商户的生存空间。
于是共享厨房这一新事物也得到了蓬勃发展，从最原始的提供基础硬件设施，到如今已能为餐饮商户促进店铺快速规模化，构建统一供应链，甚至利用大数据运营做到实时改善产品和营销等各个流程。目前市面上的共享厨房也呈现不同的形态。
同样获得数千万美元融资的共享厨房品牌还有熊猫星厨，其主要面向外卖餐饮品牌，前端为商户提供场地、厨房自动化设备、水电燃气资源，后端提供品牌孵化、代运营和数据分析等全方位的服务。
熊猫星厨创始人李海鹏将熊猫星厨定义为 “ 餐饮品牌加速器” ，认为熊猫星厨的壁垒将在于“门店数 + 服务”。 李海鹏表示，熊猫星厨的自身价值在于为餐饮品牌所提供的服务体系，这也将是它区别于同类共享厨房的核心和长期良性的营收增长点。具体来说包括品牌孵化、资源对接、数据链搭建 等内容。
而最早一批做共享厨房概念的吉刻联盟，模式是在一流商圈租下中小型的店面，分割成15-20个独立厨房后出租给餐饮商户，并且一条龙操办外卖平台店铺建设、品牌运营和用户推广、餐饮课堂、食材耗材供应链支持、许可证照办理等事项。
吉刻联盟偏爱具有线上基因和跨界能力的餐饮品牌，例如“哈林牛蛙”、“曼玲粥店”等网红品牌，入驻的大牌餐饮有小南国，海底捞，望湘园等。其优势在于具有良好的社群运营能力，独特的流水收费模式 也为下一步的做深做大这个行业留下接口。
不同于熊猫星厨和吉刻联盟，黄小递于2017年年中才开始运营，定位同样是共享厨房，强调外卖业务，在2018年末获得了数千万的A轮融资。
而在融资过后，黄小递宣称将从共享厨房转型为新餐饮运营服务商，相比其他共享厨房品牌采用的直营模式，黄小递主要采用了存量市场改造的轻资产策略 ，即寻找存量市场中50%~60% 盈亏平衡，但追求进一步利润增长的美食广场，输出运营能力。
黄小递此举主要是希望存量市场改造的策略，能让品牌的新店拓展速度极大提升，并且改造周期压缩至 15 天。
随着行业的发展，头部企业纷纷转型并将服务做深，转型为新餐饮运营服务商后，黄小递今后将主打互联网时尚融合餐厅，即线上线下美食城。
黄小递CEO黄献兴认为：“餐饮运营服务商最核心的价值是运营能力的输出 ，未来共享厨房将形成一条包含选址、运营、供应链、培训、金融、品牌的生态链，而通过规模效应和积累的用户消费行为数据，共享厨房自身将会成为区域的超级物种。”
如今经历了餐饮外卖战的大浪淘沙，黄小递也开始在扩张战略规划上考虑起布局的作用。 选择在某个特定的区域布点布局，才能更好地发挥黄小递最为基础的竞争力。因此在选址上，黄小递坚持“流量+消费力+商务配套+市场占比”的思路。
几年内，共享厨房由主要出租厨房的1.0版本跨入了做外卖品牌孵化器的2.0时代，然而“保姆式”一体化的服务并不是被所有人喜欢和认同。
像外卖初创品牌本身资金有限，对这种全案策划和整体代运营的需求不高，一些小店铺的日常运营并不需要代运营。从门槛和可选择性上，共享厨房给外卖的餐饮小商户们多了一个选择，然而后续的实际服务和效果如何才是真正测试其品质的标准。
外卖商户也并非稳定，随着时间一茬一茬地换，“招商难”也成为共享厨房的主要工作重点。培育、孵化或说吸引有竞争力的外卖品牌，也成为共享厨房优先考虑、优先解决的问题。
另外，餐饮商户的升级迭代也倒逼着共享厨房的升级迭代，一旦跟不上市场的需求，就会面临被市场驱逐的风险。不升级迭代，就无法培育、培养吸引有竞争力的外卖品牌，由此形成恶性循环。
除了以上，如今有许多餐饮品牌正期待着共享厨房可以对美团、饿了么等外卖平台起到冲击作用，而共享厨房能否对外卖格局产生关键性的颠覆，也有待时间检验。
